石油管道存在的問題及其原因

1.石油管道選線中的工程地質問題

石油(you)管(guan)道(dao)(dao)工(gong)程選(xuan)線(xian)設(she)計是管(guan)道(dao)(dao)設(she)計中一(yi)項關(guan)系全局性(xing)的   要工(gong)作線(xian)路宏觀走向(xiang)(xiang)的確定需(xu)根據(ju)   政治、經(jing)濟、能源戰略的需(xu)要，并結合(he)線(xian)路途徑地(di)(di)區的自然(ran)條(tiao)(tiao)件、資(zi)源分(fen)布、工(gong)業發展等情況在構(gou)造、地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)災害發育地(di)(di)段，線(xian)路通(tong)過(guo)復雜地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)時需(xu)盡量繞避禍(huo)采(cai)取(qu)工(gong)程措施后通(tong)過(guo)管(guan)道(dao)(dao)運營   規劃(hua)線(xian)路走向(xiang)(xiang)經(jing)過(guo)地(di)(di)形起伏大、地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)條(tiao)(tiao)件復雜、地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)災害頻(pin)發的山區   應(ying)注(zhu)重管(guan)道(dao)(dao)工(gong)程地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)問題的研究；只有充分(fen)認(ren)識管(guan)道(dao)(dao)沿工(gong)程地(di)(di)質(zhi)(zhi)(zhi)條(tiao)(tiao)件，認(ren)真做好多方案的比(bi)選(xuan)，才能建設(she)一(yi)條(tiao)(tiao)經(jing)濟合(he)理(li)、方案、   的現代化管(guan)道(dao)(dao)。

2.管件質量沒有的控制(zhi)

管(guan)(guan)件(jian)(jian)特別(bie)是(shi)三通、彎頭及(ji)(ji)(ji)大(da)小頭等(deng)在(zai)管(guan)(guan)道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)(she)(she)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)使用(yong)越來越普遍，這主要(yao)是(shi)山(shan)于其(qi)具有(you)成形(xing)好、耐壓、焊接形(xing)式簡單(dan)等(deng)特點，以管(guan)(guan)道(dao)的(de)(de)承壓能(neng)(neng)力，所(suo)以在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝管(guan)(guan)道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)特別(bie)是(shi)在(zai)石油化工(gong)(gong)(gong)(gong)等(deng)高(gao)(gao)溫高(gao)(gao)壓及(ji)(ji)(ji)易燃(ran)易爆(bao)管(guan)(guan)道(dao)中(zhong)，管(guan)(guan)件(jian)(jian)的(de)(de)合(he)理使用(yong)以及(ji)(ji)(ji)管(guan)(guan)件(jian)(jian)本(ben)身質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)好壞直(zhi)接起著舉足輕重(zhong)的(de)(de)作用(yong)正因如此，在(zai)管(guan)(guan)道(dao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)、安裝過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)特別(bie)是(shi)在(zai)石油化工(gong)(gong)(gong)(gong)行(xing)業(ye)高(gao)(gao)溫高(gao)(gao)壓及(ji)(ji)(ji)易燃(ran)易爆(bao)管(guan)(guan)道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)，無論從(cong)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)選型還是(shi)加工(gong)(gong)(gong)(gong)制(zhi)造(zao)，直(zhi)到(dao)建(jian)設(she)(she)(she)(she)安裝及(ji)(ji)(ji)檢驗的(de)(de)每(mei)一個(ge)環(huan)節，設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)、制(zhi)造(zao)和安裝單(dan)位人員(yuan)要(yao)嚴格把關，其(qi)選型、用(yong)材、制(zhi)造(zao)、安裝及(ji)(ji)(ji)檢驗的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，否則在(zai)裝置建(jian)設(she)(she)(she)(she)及(ji)(ji)(ji)生產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)會(hui)造(zao)成難以估(gu)量(liang)(liang)的(de)(de)損失(shi)從(cong)施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，我們發現管(guan)(guan)件(jian)(jian)到(dao)貨的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)主要(yao)存(cun)在(zai)以下幾個(ge)方(fang)而的(de)(de)問題：①管(guan)(guan)件(jian)(jian)的(de)(de)壁厚(hou)不(bu)均；②硬度超標；③材料及(ji)(ji)(ji)加工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)產(chan)生的(de)(de)缺陷這些不(bu)合(he)格的(de)(de)產(chan)品(pin)有(you)的(de)(de)可能(neng)(neng)會(hui)造(zao)成管(guan)(guan)道(dao)不(bu)能(neng)(neng)地(di)進行(xing)運輸，有(you)的(de)(de)可能(neng)(neng)會(hui)造(zao)成傷害(hai)、火災等(deng)   、環(huan)境之故。

造(zao)成這些問題的(de)原(yuan)因是(shi)：管道局(ju)內部管理(li)機(ji)制不(bu)健全；采購市場混亂，代(dai)理(li)層層；沒有(you)與(yu)供應商(shang)建立(li)良性互(hu)動機(ji)制，沒有(you)建立(li)、良好的(de)信息反饋(kui)體系沒有(you)建立(li)戰略(lve)合作伙伴關(guan)(guan)系的(de)思想和方法(fa)；生(sheng)產(chan)廠家(jia)產(chan)品出廠質量把(ba)關(guan)(guan)不(bu)嚴(yan)(yan)，有(you)的(de)是(shi)生(sheng)產(chan)廠家(jia)為了獲(huo)取(qu)   大的(de)利潤，偷工減料，以次充(chong)好；管道局(ju)物資入庫質檢不(bu)嚴(yan)(yan)，用戶為及時(shi)向上級相關(guan)(guan)部門反饋(kui)產(chan)品質量不(bu)合格(ge)情況(kuang)；有(you)時(shi)是(shi)用戶要求超出了企業的(de)生(sheng)產(chan)水(shui)平，如交貨期等。

3.工程施工、作業質量(liang)不容(rong)樂觀(guan)

施工(gong)企業在(zai)施工(gong)時經常發生(sheng)不合格的工(gong)程質量，如土(tu)建工(gong)程不符(fu)合設計要求；管線(xian)焊接、管線(xian)達不到(dao)工(gong)程質量標準的要求。

原因：研究(jiu)設(she)(she)計院、機械鋼管廠、、物資裝(zhuang)備(bei)特運、建設(she)(she)(穿越(yue))公司、管道焊接公司、通信電力(li)公司沒(mei)有(you)(you)建立一套專家評(ping)審(shen)制度，應該從技術對設(she)(she)計質量進行(xing)把關，通過(guo)(guo)專家評(ping)審(shen)后在幾條   決策施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)在生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程中質量控制不(bu)(bu)嚴(yan)，沒(mei)有(you)(you)進行(xing)很好的(de)(de)工(gong)(gong)序控制；現場工(gong)(gong)程監理和(he)質量檢驗人員沒(mei)有(you)(you)很好履(lv)行(xing)自己的(de)(de)質量職(zhi)責(ze)；有(you)(you)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)為了自己企業(ye)(ye)的(de)(de)利益，偷(tou)工(gong)(gong)減料，不(bu)(bu)按標準(zhun)組(zu)織生(sheng)產(chan)；有(you)(you)的(de)(de)現場工(gong)(gong)作人員不(bu)(bu)負責(ze)任、技術水平低、得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)；有(you)(you)時是用戶要求工(gong)(gong)期不(bu)(bu)合理。

4.操(cao)作過程質量控(kong)制不嚴

在操作過程中質量控制不嚴(yan)，管(guan)理不細，有標準、規程不認真執行，導致(zhi)管(guan)道運輸不能順(shun)利(li)進行、操作   事故(gu)、傷亡事故(gu)、石油泄漏或火災事故(gu)、盜油事故(gu)等。

原因：一把手   強調質量的重要性不夠，沒有充分發動員工參與，員工的激勵機制還沒有   形成，員工的素質不高，培訓的力度不夠，導致貫徹質量質量管理體系不力。